从昨天召开的城中村改造项目前期手续报审督导会议上了解到，市投资促进中心将通过建立项目联系人制度和项目报建动态管理制度、分解项目报建工作责任、加强督导协调等四项措施，促进城中村改造项目与"中心"行政审批工作对接，加速项目审批，加快项目落地。
        建立项目联系人制度。昨天，与会各区项目负责人和项目经理人每人收到一份"2008年城中村改造项目跟踪服务信息卡"，"中心"以此来收集项目负责人的联系方式等信息。"中心"分包各项目的联络员将与各单位项目分包人及项目单位报建人之间，建立起"点对点"的项目信息衔接。

        建立项目报建动态管理制度。通过"信息卡"收集拆迁村庄名称、具体位置、拆迁现状、拆迁进度等信息。设置甘特图，科学合理地统计并显示每个改造项目上报、审批、办结等不同阶段的细节，全面、细致、动态地掌握项目报建审批情况。

        项目报建工作的责任分解。依据项目审批流程，分阶段对报建工作进行责任分解。提醒各项目单位按"中心"窗口的办理要求，做好准备工作，避免走弯路。同时督促"中心"各窗口切实加快要件审批速度。

        加强督导协调，督促提高项目审批速度。"中心"将定期邀请项目单位或各区政府项目分包人，召开项目进程座谈会，了解项目审批情况，掌握项目审批过程中存在的问题，及时协调相关部门予以解决。同时还将努力对进入"中心"报建的"城中村"改造项目开展联合审批。目前"中心"正在研发符合我市实际的网上审批系统，以期彻底实现网上办公，为项目报审提供更为高效的服务。